创业选项目很关键，必须选择自己熟悉的领域。同时，还具备有在该领域相适应的核心资源和技术做为支撑。另外，所选项目所处的市场空间，你的核心竞争力有多强，产品和技术的壁垒别人不可逾越，这些都是决定你创业成功的基石。

关于投资，大多投资人对初创项目来说，基本以品学兼优的创始人为考虑对象，因为优秀的人才与卓越的团队是决定项目走向成功的主要因素。因此，项目创始人很关键，能否最终成为企业的决策者和控制人，其综合素质起决定作用。所以，创始人的基本条件，须具胸怀宽广、志存高远、意志坚定，同时具备战略定位能力。在制定企业发展规划和在执行上，有高瞻远瞩的战略视野，纵横捭阖的整合能力，广纳良才的宽厚胸怀，以及考虑事物的辩证逻辑功底，在高度、角度、深度与人有不同特点，表现出沉着稳重精练的强人作风。

从高度而言，也就是站得高、看得远，具备深邃的战略眼光。关于企业的战略规划，实际所指企业发展核心，也指发展方向。如果把企业喻为一艏帆船，那么你就是舵手，给这艘帆船指明了方向，同时具有借风使船的能力，指挥水手团结协作，共同发力拼命划浆，驾驭帆船乘风破浪，快速到达预定的彼岸。

实际上，角度也指广度。当你在实施战略过程中，会遇到哪些困难，要突破哪些瓶颈，这些都要有先知先觉的预决能力。就好比帆船行驶途中，遇到恶劣天气如何避险，因为水手们都会听从舵手的指挥。同样，企业在发展过程中也会遇到技术问题、市场瓶颈、资金问题、人才问题等，决策者应该是多面手，应从多角度思考问题，提前预判问题的发生，为化解危机，解决困难提供先机。

而深度也决定着长度，也指考虑事物的细致程度，决定企业能走多远，能做多大提供了支撑依据。大多认为细节决定着成败，考虑事物的深度与处理事情的方法都与细节有关，不管决策者规划做得如何如何的好，但在执行中每个过程都是很严谨，而且很科学的，任何走捷径或不严谨的“弯路超车”都会出现危险，就好比修路架桥，基础不牢地动山摇。每一件事情，每一个过程都需要做细做实。因此，建造大厦“夯实”基础很重要。同样，企业想要做成功，创业打牢基础是关键环节。

因此，高明的决策者之所以能看到别人看不到的东西，思考到别人想不到的事情，这都优势都与创始人的知识和经验有关。知识与经验不是与生俱有的，而是通过后天学习得来的，只有不断地学习，不断地消化才会积累到丰富的经验。为什么有成功的企业家说到，学习能让我“吃一堑长三智”，也就说明了平时加强学习的道理。

实际上，企业战略属于顶层设计，必须通过系统地思考、掂量、取舍、制定，把企业未来方向、步骤，想清楚，设计出一套可行方案，在执行中是不可任意偏离方向的。因此，对创始人而言考虑的是全局和长远，而不是局部和眼前，在目标确定之后，开始制定商业计划书，组建团队、筹备资金、组织设备等。其中，用人是重中之重，用人要采取激励机制，现在流行的是合伙人制度，除工资奖金外，还要用股权和期权进行激励和约束，用目标管理方法设计一套可行的期权方案，实现目标就奖励配送股权。

有了战略规划，明确了发展方向后，在执行层面可做些战术性的技术调整。关于初创企业，也就是不断调整产品性能与服务，以及不断优化商业模式。关于对产品与服务的定位，要选择刚需的并且有长久需求的项目，有需求才会有人愿意花钱来使用。关于商业模式，也就是企业赚钱的方法，适合你产品与服务的商业模式，就会帮助到企业赚到更多的钱。说到简单点，而你的商业模式就是根据你产品与服务的属性，找到一种源源不断地卖出去的方法，这个过程有一个不断被打磨，通过市场不断验证的试验阶段。

而在创业路上，起步阶段创始人必须亲历亲为，在产品研发、生产、销售、服务每个环节必须弄清弄懂整个流程，在团队中要身先士卒起模范带头作用，当企业发展到某个阶段或一定规模时，要转换成护航者角色，时刻把握发展方向、保障供需实施、做好多面协调的工作。特别提到的是，早期项目中，创始人一定是决策者和大股东，以及团队的主心骨，决策之前须听取大多数人的意见，与团队少数核心成员商量，认为符合企业发展规划的要大胆决策，关键时刻还要拿出魄力，你敢于担当责任的表现，才能得到团队的信服。

从与企业打交道这些年，深刻知晓企业发展过程是十分艰辛的，真正做到有一定规模很不容易，至少需五到十年的磨炼才能获得成功。总之，企业发展的逻辑，是从技术到产品，市场拓展到服务，品牌塑造到人才储备，再到文化扩张的过程。当企业进入到快速扩张阶段，这需要决策者在管理制度、企业文化、人才培养、资源配置等方面，体现出运筹帷幄决胜千里之外的雄心胆魄。

现代企业大多希望打造一个生态系统，有完整的上下游产业链才能持久生存和发展。实际上，到了这个阶段就是品牌的效应，人才的竞争；所以说，人才培养和人才储备很重要。当然，真正的企业家对创业是一辈子的事，而在管理好企业的同时也要照顾好家庭，不要因为事业而影响了你的个人生活品质。最后，用一句“会工作的人就会生活”结尾，希望此文能帮助到部分有创业冲动的人。（刘钧）